投标人正在明白招标物业项宗旨根基状况时，重要是从物业的本质、类型入手，着重清楚物业的兴办面积和投资周围、操纵周期、兴办安排策划、配套方法修造等详细状况。属于新修物业的，就要清楚物业的创办周期和进度，明白物业现有条目对奉行物业执掌任事的利弊，如正在早期介入和前期物业执掌的项目中，要合心现有策划安排及兴办施工中是否存正在不对适物业执掌条件的题目，以便正在计划中提出相应的处理或提倡计划；属于已加入操纵的物业的，则应搜求物业操纵进程中的详细材料，如积年大中修布置奉行状况、配套方法功效改制计划等；属于贸易类型物业的，则应清楚贸易物业的操纵功效和周围；对公用行状类型物业，除清楚物业的根基状况外，还该当合心现有策划或已设备的方法中是否具备防卫及应对火速事故的条目等。

　　物业执掌企业能够通过招标文献、现场踏勘、标前聚会等渠道获取招标物业项宗旨根基材料，为项宗旨机合架构安排、职员及岗亭的修设、用度测算等供给正确的依照。

　　明白招标物业项宗旨定位要从投标物业项宗旨内部条目和外部处境人手，清楚物业的功效定位、局面定位和市集定位，考核物业所正在地区的人文处境、经济处境、政事及执法处境，详细征求物业所正在地区的原则计谋，政府执掌，社会文明守旧与民俗习性，住户收入与消费秤谌，物业所正在区域的处所、交通条目、贸易情状、人丁滚动情状，同类物业的任事用度模范等。

　　招标物业项宗旨业主对物业执掌任事的需求征求业主需求的实质、物业执掌消费的经受才干等。目前安排得较为外率的物业执掌招标文献中对物业执掌任事需求都有精确详细的法则，物业执掌企业应用心明白招标文献的合连实质。关于非简单业主本质的招标项目，物业执掌企业还应通过市集调研的方法清楚招标物业业主（征求预售或现售本质物业的潜正在客户）的文明宗旨、存在需求、对物业执掌任事的盼望与条件，从而为制定物业执掌计划中的任事重心和执掌门径供给决定依照。

　　创办单元、物业产权人（含业主）、物业操纵人的根基状况征求其配景材料以及是否具有至心团结并具备推行合同的势力。属于新修物业的，要周详考核清楚创办单元的资金势力、身手力气和贸易信用等，并通过对创办单元以往所承修的物业质地，以及相合物业执掌公司与之团结状况的考核，明白判决招标物业创办单元的牢靠性；属于从头选聘物业执掌企业的招标项目，应考核解聘原执掌方的来由、物业产权人是否与原创办单元或执掌方存正在执法牵连；关于已加入操纵必定年限的招标物业，需周详清楚物业的操纵状况、产权人的配景、资金势力和信用，物业是否存正在强大隐患；属于条件投标人列入物业团结筹备的招标项目，应另作详细的投资可行性明白论证。

　　对招标方条件的条目要举办深切明白，预测中标的大概性。对正在招标文献和招标进程中映现的非常条件和状况要举办明白判决，调节招标计谋，避免因招标方或竞赛敌手操纵违规办法摆布招标举动，使企业承受不需要的失掉。如有的招标文献会因为招标者的便宜趋势而露出出某种昭彰方向。正在阅读标书时，物业执掌公司应尤其注视招标告示中的迥殊条件，以便作出无误判决，还应对招标方补充的合同迥殊条目作出其是否合适《物业执掌条例》法则的判决，从而评估企业若接受迥殊条目大概存正在的危害。

　　对竞赛敌手的明白评估征求清楚竞赛敌手的周围、数目和企业归纳势力；竞赛敌手现接收物业的社会影响水平；竞赛敌手与招标方是否存正在配景相合，正在物业招标前两边是否存正在联系交往；竞赛敌手对招标项目是否具有绝对上风；竞赛敌手大概采纳的投标计谋等。

　　对企业自己条目的明白实质征求：招标项宗旨本质，所正在区域、周围是否合适企业起色策划；项目类型是否合适企业确定的倾向客户；常例预测的赢余；项目危害操纵是否正在企业能够经受的周围内；投标企业现有的人、财、物等资源条目知足项目需求的才干。

　　物业执掌企业只要通过对项目举办合理的明白和无误的评估，并联结物业执掌企业自己的上风条目，才力确定招标项宗旨选拔和招标举动的详细奉行。

　　物业执掌投标的重要危害来自于招标人和招标物业、投标人、竞赛敌手等三个方面。

　　1）来自于招标人和招标物业的危害有：招标方提出显失公正的迥殊条目，招标方未见知大概会直接影响投标结果的新闻，创办单元大概映现资金等方面的艰苦而变成项目无法平常举办，因物业延迟交付操纵而变成早期介入限日耽误，招标方与其他投标人存正在联系交往等。

　　2）来自于投标人的危害重要有：未对项目奉行需要的可行性明白、评估、论证，从而变成投标决定和投标计谋的失误；盲目作出任事答允；价钱测算失误变成未中标或中标后耗损筹备；项目认真人现场答辩映现失误；领受资历审查时映现弗成意思或可意思但未作相应防备拯救门径的失误；投标材料（如物业执掌计划、报价等）揭露；投标人采纳不正当的办法列入竞赛，被招标方或评标委员会铲除投标资历；未按条件修制投标文献或投递投标文献变成废标等。

　　3）来自竞赛敌手的危害重要有：采纳低于本钱竞赛、敲诈、贿赂等不正当的竞赛办法；具备合连配景或归纳竞赛的绝对上风；盗取他人的投标材料和贸易神秘等。

　　对上述危害的防备与操纵的详细门径有：庄重按拍照合执法原则的条件列入投标举动；对项目举办科学合理的明白、评估，苛谨筹划、机合、奉行投标举动；完备企业自己的执掌；选拔信用优越的招标方和手续圆满赢余上风昭彰的物业；敷裕思考企业的经受才干，制定可行的物业执掌计划，选拔体会充足的项目认真人；矜重应付合同的附加条目和招标方的迥殊条件等。

　　1、凡本网讲明“泉源：创办工程指导网”的总共作品，版权均属创办工程指导网总共，未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方法操纵；曾经本网授权的，应正在授权周围内操纵，且务必讲明“泉源：创办工程指导网”。违反上述声明者，本网将穷究其执法职守。

　　2、本网一面材料为网上收集转载，均勉力标明作家和由来。关于本网刊载作品涉及版权等题目的，请作家与本网站相合，本网站核实确认后会尽疾予以执掌。

　　本网转载之作品，并不虞味着认同该作品的主张或真正性。如其他媒体、网站或局部转载操纵，请与著作权人相合，并自大执法职守。

本文由:猫先生提供