该项目计划要紧先容了某集团632策略经营项目，旨正在通过竖立同一的流程、数据和IT体例，赞成集团策略奉行与管控。

　　集团原流程处置和IT体例存正在题目，如流程处置构制缺失、流程豆剖、准绳分别一，IT体例众且性能反复。调度构制架构后，需处置这些题目以赞成管控和提拔运营服从。项目倾向是竖立同一的流程、数据和IT体例，赞成集团策略，告竣谋划透视与管控，构修处置赞成平台，了了奉行途途并做好构制保证。

　　项目包罗处置先导（流程框架筹议、主数据处置）、6大运营体例和3大处置平台奉行与推论、2大技艺平台奉行等实质。用命特定IT经营规矩，如采用集团级操纵体例、先固执后优化推论等。奉行途途分体例合并、环球模板试点和推论完满三个阶段，2013年总共启动众个项目，但面对集团级流程兼顾协同、主数据处置影响营业、IT资源受限等挑衅。

　　华为IFS项目通过集成财政营业流程优化，进入豪爽资源，革新饱动有力，对干部查核庄苛；联思整合环球流程框架，建设协同项目团队，竖立报告与决定机制；海尔饱动流程革新，告竣财权人权同一，建设协同单位处置流程数据，得到精良成绩。这些案例为集团项目供应了体味模仿。

　　企业流程框架项目构修分类分级框架，了了奉行和处置义务，包罗流程分类、分级、计划及处置机制竖立，协助项目奉行监理。主数据处置项目了了主数据边界、标准、流程、管理机制、奉行途途和迁徙计划，构修处置平台，由众部分协同担当分别类型主数据处置。

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