企业数字化转型其流程充满着各式辛苦、疑惑，一不细心又有不妨“背锅”，音信部分不仅随时要面对被质疑、被挑选性渺视，同时还要做好因部门头领盲目傲慢、缺乏计划、结构办理、运营本领所带来的各式苦果的预备。

　　俗话说万事起首难，企业数字化扶植首要面临的即是立项难，难于上上苍!我念大部门企业的CIO都际遇过此场景，正在这一流程中音信部分要面临来自企业各个层面的：质疑与推绝，特别最头痛即是相干头领层对待数字化缺乏精确的理会与认知，因而一份高质料的立项叙述正在此时显得相等主要。

　　那么立项叙述该若何写?实质过于方便不会惹起头领的珍惜，被疏忽，写的过于纷乱时间化头领又看不懂，被PASS，这日老杨将立项叙述的编写思绪总结如下：

　　1.描写邦内商场景象及行业数字化生长状况，特出数字化扶植能手业运用中的主要性;

　　3.而今营业的数字化运用状况，如有旧编制正在运用，就要重心描写旧编制正在功用上、时间上、数据办理上各种题目，对办理上带来的各式未便;

　　4.提出对而今数字化编制运用及办理瑕疵的办理思绪;比如针对流程办理紊乱该若何办理等;

　　针对扶植配景中提及的题目及办理思绪描写细致的步调，也即是说完全的办理计划，用何种功用、何种时间来办理何种题目、抵达何种的后果。描写肯定要爽快、有针对性;

　　比如：通过扶植HR编制，创立起全集团的人力资源音信数据库，根据单元的结构层级，授予相应的权限，对职员的根本音信举办全方位、深主意、众角度的盘问与剖判，相干头领也许对整体集团的人力资源状态和人力本钱的分派、应用状况尤其切确的掌控，从而开采本企业人力资源潜力，进一步从举座长进行结构机构与职员设备的优化，将适应的人布置到适合的岗亭上。

　　该部门苛重细致描写针对每一个题目点、功用点的扶植实质或刷新步调，比如，针对人力资源部分的需求，要扶植的实质席卷：员工的人事、合同、薪酬等办理，正在这里必要描写每个模块的细致功用，办理了营业部分的哪些痛点，描写肯定要有针对性;比如，数据穿透功用加强外单合节字段数据相合、穿透本领，晋升编制数据归纳剖判本领;主数据结构用户同步功用通过HR编制与OA编制结构用户接口完成结构用户、权限同步，办理编制数据反复录入、后台反复授权的题目;

　　此部门是对必要扶植的相干功用举办运用后的后果预估及露出，好比，完成了转移审批后可办理头领及员工随时随地审批的题目，抬高了职业成果。除了文字的描写部门最 好到场相干编制功用图片，如许后果尤其直观，记住图片长期比文字描写后果更好;

　　此部门肯定要供应众个厂家的众种扶植计划供头领参考与挑选，供应各个厂家计划的优劣比照外，从功用、时间、本钱、本领等众个方面举办细致描写，同时记得要提出我方的保举计划并描写保举起因。

　　顾名思义，该部门描写举办该数字化项目扶植所估计的扶植周期，如项目扶植实质众、涉及部分众、倡议分步走，不要贪大求全搞一次性施行，告捷概率不会很高。该部门肯定要细致的描写每个阶段的扶植时期、扶植实质，让头领对项主意扶植进度一清二楚。

　　顾名思义很好理会了，即是举办该项目扶植所需的本钱，既要有总项目本钱，又要有分步施行的每一个阶段的本钱。

　　至此，一份数字化项目扶植的立项叙述就实现了，那么影响叙述就手审批的要素有哪些?老杨以为有如下：

　　1. 就叙述的相干扶植实质是否与相干营业部分提前完毕类似，勿含糊其词，或替营业部分做肯定，勿有念当然的头脑;

　　3. 涉及众部分协同的相干功用，是否与相干部分完毕类似;良众状况下主营业部分会以为只消我方提出相干功用需求相干配合部分肯定会接济，从而小看其他部分的观点，这极有不妨导致告急的后果，相干部分极有不妨以不知情为由拒绝公布观点或署名。

　　4. 正在叙述中供应的可选计划最 好不要低于三家供应商，货比三家的原理谁都懂得;

　　立项叙述是企业数字化转型扶植流程中一个主要的、合节的合头，叙述写得好思绪了解、层次清爽、精深易懂头领审批通过疾，不然数字化扶植还没早先就被寡情PASS，是以立项叙述不只是对企业CIO时间本领的检验又是对其疏通本领、文字功蓝本领的庞大检验，不难看出CIO若念做出收获，归纳气力吵嘴常主要的。

本文由:猫先生提供