关于不少数物业统制公司的职业职员来说，收缴物业统制费是件让人头疼的事务。格外是少许新筑小区和代收小区，各式各样的起因，以致全部小区不行实时用上水电气暖。

　　那么，物业统制终于难正在哪，岂非物业统制真是患了无可救药的“顽症”？关于物业公司收费难的局面，明白一下，此中不乏以下诸众“本质题目”。

　　少许开拓商正在项目策划、预售前期，通过散布首肯必然的物业效劳，正在商品房进入正式出卖流程中，为了角逐的必要，以至还扩大首肯的物业项目和实质。给人的觉得好似是无所不行，以致许众消费者人工地把物业公司的效劳限度放大了。

　　更甚者，把物业公司看成了“生存保姆”；而物业公司因为受制于专业提供公司，加之计费中不免浮现滴、漏、跑、冒等损耗，是物业公司继承如故分摊正在业主身上，正在法与情之间进退失据。

　　恒久从此，物业公司饰演着如斯尴尬的脚色：专业公司的收费员，垄断行业的“转”营户，业主们的出气筒。

　　开拓商当初信誓旦旦，而跟着楼盘项主意收工清盘，目前仍然人走楼空，开拓商另谋进展，留下一个没有物业统制效劳的小区。

　　不置可否，一个工夫的房地产开拓项目，使得开拓商与物管公司或者成了“父子”闭连，或者成了“同事”单元，正在闭连演变流程中，两者又不免存正在千丝万缕的相干，导致开拓商与物管公司仔肩、权力、甜头不领略，此中也不乏业主和开拓商正在交易衡宇时酿成的遗留题目。

　　跑了僧人跑不了庙，业主找不到开拓商，自然把帐算正在物管公司身上，这也是有些开拓商“重开拓，轻统制”举动的隐患。

　　别的，物管公司有些员工的现场效劳是否到位、是否专业、是否敬业，以及物业统制的收费是否合理和缴费举动的管束力题目等，也是激励收费难的诱因。

　　处置物业统制效劳费的欠缴题目弗成以马到成功，也不是坚硬施行就能成效的，务必冲突的众方众管齐下，协同解索冲突的各个闭头。

　　关于物管公司而言，收不到统制费，自身就已受害，一朝物管公司正在收缴和追讨物业统制费时候，与业主产生长久战冲突瓜葛，华侈统制职员的时光和元气心灵不说，也刺激了业主的情绪。以是，物管公司职员应把职业重心放正在物业统制效劳上，物业效劳要到位，除做好与各部分之间的密吻合作、融合外，要微乐效劳，善待业主，对业主提出的题目不回避、不推脱，实时回复，主动继承。

　　水电气暖等干系部分，如要物管公司为其代收用度，除出具邦度划定的相闭委托书，还应真切两边的责、权、利，避免日后冲突众发。

　　行为受益的庞大业主，须知全邦没有免费的午餐，享用效劳就要缴费，享用什么等第的物业统制效劳就应缴纳什么法式的用度。同时，小区业主也可通过合法的业主委员会来融合业主、物业统制者、专业公司以及政府之间的闭连，正在相闭物业统制法则的细则尚未出台之前，使物业统制效劳收费做到有“章”可循、有“法”可依，尽可以使物业统制效劳收费不再难上加难。

本文由:猫先生提供